定年延長の導入状況と課題
定年延長の状況
（独）高齢・障害・求職者雇用支援機構が「定年延長」に関して行った調査（定年延長実施企業調査）の結果等をまとめた資料が公表されており、定年延長への企業の対応状況がわかる内容となっていますのでご紹介します。
現時点では、60歳定年（＋継続雇用）とする企業が７割以上となっていますが、65歳以上を定年とする企業も着実に増え、25,000社（2017年時点）を超えています。
定年延長をする場合、定年年齢を「65歳」とする企業が80％を超えています。また、95％の企業が全社員を対象にしていますが、特に人手不足な職種（運転手、薬剤師、介護職、清掃・警備色等）に対象を限定する企業も一部あります。
なお、定年延長に伴って「役職定年」を導入した企業は13％で、規模が大きいほど導入していますが、それでも20％程度です（30人以下：9.3％、301人以上：21.2％）。
仕事内容と賃金水準
引き上げられた定年年齢までの仕事内容は、それ以前と同じである企業が９割以上となっています（59歳以前とまったく同じ：53.8％、まったく同じではないが大体同じ：42.5％）。
特に運輸業では、99.1％が同じ（まったく同じ・だいたい同じの計）となっています。仕事の中身が同じだとすると、賃金をどうしているのかも気になるところです。
定年延長にあたって社員全体の人事・賃金制度の見直しを行った企業は30.2％、行わなかった企業は67.1％でした。賃金についても、「59歳時点と変わらない」が61.5％でした。
一方、59歳時点の水準と異なる場合の決定のしかたでは、多いほうから順に「個別に決めている」「等級やランクなどで異なる」「全員一律で同じ水準」となっています。
59歳時点の賃金水準を10割として65歳時点の賃金水準をみると、「10割以上」が58.3％を占めており、「９割」の8.5％と「８割」の10.4％も合計すると77.2％の企業で８割以上としていることがわかります。
定年延長の提案は経営層から
大半の企業で、定年延長に向けて検討を開始してから実際に定年を引き上げるまでの期間は、半年から１年程度です。
また、定年延長の提案は圧倒的（77.5％）に社長などの経営陣によるものです。
社員の納得を得るには
社員の満足度が９割を超える定年延長。導入にあたっては、高齢社員の賃金、組織の若返り、健康管理、モチベーションが大きな課題になってきますが、賃金など社員をみて個別に対応するのでなく、きちんとしたルールを策定し、それに基づいて行うことが社員の納得感を生むことにつながるでしょう。
参考リンク
（独）高齢・障害・求職者雇用支援機構「定年延長、本当のところ」
https://www.jeed.or.jp/elderly/topics/2018/q2k4vk000001sibn-att/q2k4vk000001sigk.pdf
＜出典：日本法令 https://www.horei.co.jp/＞